后勤管理处全日制聘用人员年度考核评分标准.docx

附件 2 后勤管理处全日制聘用人员年度考核评分标准 管理/技术岗 年度考核评分标准 因 素 具体考核内容 分值 按时完成领导安排的工作，对部门工作进行积极有效的监管。 工 作 态 度 人际关系良好，积极与其他部门同事配合工作，具有团队协作能力。 (19-20 分为优秀 忠于职守，对自己和单位负责，勇于承担责任并妥善处理。 12-18 分 为称职 妥善处理个人与单位的关系，顾大局，讲原则。 11 分以下不称职) 准确理解上级工作要求，制定合适的工作计划，并安排落实完成。 工 作 能 力 (19-20 分为优秀 做好部门间的联系和协调工作，遇到问题多沟通解决，不互相指责推诿。 12-18 分 为称职 有效开展增收节支活动，推动技术创新。 11 分以下不称职) 妥善处理工作中的临时性、紧急性工作，做好员工情绪的安抚与引导。 经常注意引导并保持团队的工作积极性。 12-18 分 为称职 11 分以下不称职) 20 组织员工进行学习，主动改善工作流程和提高工作效率。 (19-20 分为优秀 合理安排教育培训，提高员工的职业技能和整体素质。 12-18 分 为称职 有计划开展工作，协调整个工作过程，工作效果好。 11 分以下不称职) 为人诚实、正直、思想积极向上，正确处理单位与个人的关系。 思 想 品 德 20 (19-20 分为优秀 鼓励大家的合作精神，不拉帮结派。 工作安排上尽量考虑每个员工的实际情况，不厚此薄彼，歧视其他员工。 工 作 效 率 20 按照本部门员工能力和特点合理分配工作，不因个人喜好影响工作安排。 遵守后勤管理处及科室/中心的管理规定和工作规范，并对本部门员工进 行监督。 工 作 纪 律 20 20 有集体荣誉感，维护后勤的良好形象。 (19-20 分为优秀 自觉尊重他人成果，维护公共环境，爱护公共财务。 12-18 分 为称职 不骄不躁，虚心好学，助人为乐，礼貌待人。 11 分以下不称职) 合 计 100 1 1、综合得分构成：综合得分=自评得分×20%+员工互评得分×40%+管理层评价得分×40%。 2、95 分以上（含 95 分）优秀；60 分至 94 分称职；59 分以下（含 59 分）为不称职。 服务岗 年度考核评分标准 因 素 分值 具体考核内容 注意安全规范操作，按时保质完成工作，不应付了事。 工 作 态 度 人际关系良好，积极与其他同事配合工作，具有团队精神。 (19-20 分为优秀 主动承担工作任务，遇到问题不互相扯皮，勇于承担责任并妥善处理。 12-18 分 为称职 积极主动完成上级工作安排，并及时汇报工作进展。 能准确理解后勤管理处及中心工作安排，按要求出色完成工作任务。 工 作 能 力 11 分以下不称职) 20 安全防范意识强，发生紧急情况能妥善处理。 (19-20 分为优秀 工作过程中发挥主观能动性，不断改进工作方式，提高工作效率。 12-18 分 为称职 积极提出合理化建议，虚心听取他人的意见。 遵守后勤管理处及科室/中心各项管理规定和工作规范，自觉维护生产、 工作秩序。 工 作 纪 律 20 团结同事，尊重他人，不背后议论他人是非，不拉帮结派。 与其他部门或个人进行必要的工作沟通，并提供必要的帮助。 11 分以下不称职) 20 (19-20 分为优秀 12-18 分 为称职 11 分以下不称职) 节约水电及其他办公耗材，杜绝浪费现象。 精力充沛，工作状态好，积极高效的完成各项工作任务。 工 作 效 率 积极总结经验，合理改善工作流程和提高工作效率。 (19-20 分为优秀 工作过程中积极主动并及时汇报，无需经常督促。 12-18 分 为称职 有计划开展工作，协调整个工作过程，工作效果好 。 为人诚实、正直、思想积极向上，正确处理单位与个人的关系。 思 想 品 德 20 11 分以下不称职) 20 有集体荣誉感，维护后勤良好形象。 (19-20 分为优秀 自觉尊重他人成果，维护公共环境，爱护公共财务。 12-18 分 为称职 不骄不躁，虚心好学，助人为乐，礼貌待人。 2 11 分以下不称职) 合 100 计 1、综合得分构成：综合得分=自评得分×20%+员工互评得分×40%+管理层评价得分×40%。 2、95 分以上（含 95 分）优秀；60 分至 94 分称职；59 分以下（含 59 分）为不称职。 3