建筑装饰工程施工组织设计.doc

建筑装饰工程施工组织设计 工程施工现场平面布置图 施工总进度计划 施工现场平面布置图见附件。 附施工总进度计划表。 主要施工机械设备表 序 号 1 3 手提落锯 5900B 多 功 能 锯 刨 机 1.5kw 中型圆盘锯 工友 4 中型刨板机 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 单 位 台 数 量 4 台 4 3kw 台 2 3kw 台 2 台 2 套 8 台 4 精加工用 台 3 精加工用 台 6 精加工用 套 4 台 2 抛光 台 4 油漆及其它表面打磨 台 2 抛光 台 10 台 12 把 20 设备名称、规格型号、配备功率 工友 万 能 刨 线 机 1.1kw 汽 泵 打 钉 机 1.5kw 修 边 机 0.65kw 曲 线 锯 0.65kw 压 刨 机 1.2kw 汽喷枪 磨 光 机 1.5kw 砂 皮 磨 光 机 0.45kw 打 蜡 1.1kw 电 锤 0.95kw 冲 击 钻 0.75kw 各种手电动 1.1kw 工 友 牧 田 牧 田 日 立 日 立 牧 田 牧 田 牧 田 机 日 立 牧 田 备 注 能满足工艺所用 能满足施工所需割、刨 等 施工所需的锯料等 所有板饰的净光、刨平 等 各种装修木饰线条加工 序 号 17 18 单 位 把 把 数 量 5 3 台 3 套 3 台 3 金属切割 台 2 有色金属切割及精工木 切割 台 1 有金属制作 3kw 台 上海 台 1 有金属制作及其它 2 有金属制作及其它 台 12 石材及釉面砖施工 把 2 石材及釉面砖施工 台 1 工具打磨 台 2 设备名称、规格型号、配备功率 铆钉枪 射钉枪 19 电焊机 20 汽割、焊枪 30-60A 砂 轮 切 割 机 1.5kw 型 材 切 割 机 1.5kw 铝 合 金 铆 接 机 1.1kw 铣床 上海 钻床 1.1kw 大 理 石 切 割 机 0.75kw 汽动抛光机 3800/sin 砂 轮 1.0kw 吸 尘 1.1kw 上 海 30 电动升降梯 9m 台 2 31 32 供配电箱 220v/380w 台 灭火器（按用途配置） 台 套 丝 机 50mm 以 内 台 1.1kw 16 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 33 牧 田 牧 田 日 立 机 器 备 注 金属吊顶及制作 幕挂、吊顶、金属件制 安 幕挂、吊顶、金属件制 安 解决 10m 以下的室内作 业 临场供配电 临场消防 1 机械、人员数量及调配表 机械调配 "主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。 施工人员调配表 序 名称 准备 施工阶段 竣工 安排 号 人 阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工种 数 木工 瓦工 油漆工 扳金工 焊工 电工 水工 通风工 架子工 抹灰工 保卫人员 后勤人员 普工 机修工 总计 8 10 2 1 1 5 5 5 1 3 2 6 8 1 58 隐蔽 时段 30 20 5 6 2 15 10 20 4 9 2 4 15 2 144 饰面 时段 28 25 10 8 2 10 8 15 4 16 2 4 12 1 145 水电风 安装 4 3 2 2 1 6 4 2 2 2 1 2 1 32 验收 组数 12 12 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 2 1 2 6 5 4 1 58 18 工程质保体系、措施及质量检测方法 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工 程的质量目标。 工程质保组织体系 保证质量的措施 从组织体系上采取措施 1 建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制 管理。 2 建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3 坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4 坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量 第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、 对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5 坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。 6 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 从施工项目质量控制采取措施。 主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。 1 采取单位工程质量的系统控制 工艺质量控制 装潢项目 质量控制 装潢内在质量 分项工程质量控制 安装内在质量 控制 分部工程质量控制 单位工程质量控制 设备内在质量 2 采取工程质量因素的系统控制 对参与施工人员的质量控制 对原材料构配件的质量控制 装潢工程 项目质量 控制因素 对所用施工机械设备的质量控制 对采用施工方法、检验方法的质量控制 对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制 从施工项目质量控制阶段采取措施 在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点， 采取如下办法。 1 事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效 控制。 2 事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案； 技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续； 质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。 3 事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、 成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 质量检测方法 本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收 规范》（JGJ73） 、《建筑安装工程质量检验评定标准》 （GBJ300－301）以及国家有关技术标 准。 建立质量检测的组织体系 质量检查检测的内容 1 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程 质量。 2 工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的 基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。 3 隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 4 停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认 可后方能复工。 5 分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施 工。 6 成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。 质量检查检测的方法 根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方 法可采取以下三种： 1 目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。 看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、 评价。 摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无 棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。 敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。 照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。 2 实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否 合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。 量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。 套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正 等项目的检查。 3 试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合 要求。 4 对照法。按照 JGJ73-91 和 GBJ300-301 的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、 评定，分别作出记录，留作档案。 工程管理体系 一旦工程由我公司承建，即将本工程作为××年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上， 将组成现场施工项目经理部。国家二级资质等级项目经理×××同志担任施工现场项目经 理。 现场施工项目经理部有约 10 人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施 工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。（项目经理及主要施工管 理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件） 工程施工组织体系图 工程管理程序 在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手： 施工准备阶段 在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施 工准备工作。 1 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 2 编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面 图，用于指导施工准备和项目施工。 3 制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。 4 进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。 5 编写开工申请报告，审批开工。 施工过程 由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务， 达到验收、交工的条件： 1 按施工组织设计的安排进行施工。 2 在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实 现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。 3 管好施工现场，实行文明施工。 4 严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。 5 做好记录、协调、检查、分析工作等。 验收、交工与结算阶段 在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件 的交易关系： 1 工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。 2 进行（配合）整体项目的调整、调试。 3 在预检的基础上接受正式验收。 4 整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 5 办理工程交付手续。 6 完成项目部的管理使命。 用后服务阶段（回访维修阶段） 这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规 定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用： 1 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。 2 进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修 和保修。 工程管理的任务及目标 为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加 强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部， 是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。 实施建立施工项目管理组织 1 由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。 2 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权 限和义务。 3 在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制 度。 进行施工项目管理规划 1 进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。 2 建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。 3 编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。 进行施工项目的目标控制 工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成， 因此必须进行目标控制。 1 进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施 2 质量控制目标。在质量计划中 的各项质量计划实现的措施和得到保证。 3 安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。 4 经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部 的经济指标。 5 质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。